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S'adapter au format de travail hybride - conseils pour les clients et les candidats

Chers clients et candidats,

Alors que le paysage professionnel continue d'évoluer, nous sommes confrontés à de nouveaux défis et opportunités dans le domaine du recrutement. L'un des changements les plus significatifs que nous observons est l'adoption généralisée du format hybride, une combinaison de travail en présentiel et à distance. Dans cette infolettre, nous souhaitons partager quelques conseils pour vous aider à vous adapter à ce nouveau mode de travail, que vous soyez un client à la recherche de talent ou un candidat en quête d’une nouvelle opportunité professionnelle.

Conseils pour les Clients

Soyez flexibles: 

  • Insister pour le travail à 100 % en présentiel lorsqu’on a plusieurs postes vacants fait seulement en sorte que ces postes demeurent non comblés pour une période indéterminée. Même une seule journée par semaine en télétravail améliorera votre capacité à recruter les meilleurs talents. Ces derniers se font courtiser par plusieurs et ont l’embarras du choix au niveau des employeurs de choix, et à qualité égale, ils opteront presque toujours pour l’employeur plus flexible.
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  • La tendance dans le marché se situe autour du point d’équilibre avec 2-3 jours au bureau et le reste à distance. Nos clients semblent progressivement augmenter tranquillement le nombre de jours en présentiel.

Clarifiez les attentes: 

  • Communiquez clairement vos attentes en matière de travail hybride avec votre équipe de recrutement ou votre de recrutement externe. Définissez les horaires de travail flexibles, les jours de présence au bureau et les outils de communication à utiliser.

 

Investissez dans la technologie: 

  • Assurez-vous que votre entreprise dispose des outils et des infrastructures nécessaires pour soutenir le travail hybride, tels que des plateformes de visioconférence, des logiciels de gestion de projet et des solutions de collaboration en ligne.

 

Maintenez la cohésion d'équipe:

  • Encouragez la collaboration et les interactions entre les membres de votre équipe, qu'ils travaillent en présentiel ou à distance. Organisez régulièrement des réunions d'équipe virtuelles, jumelées à des rencontres virtuelles de type one on one et des événements sociaux pour renforcer les liens.
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Offrez des possibilités d'avancement:

  • Assurez-vous que les opportunités d'avancement professionnel sont également accessibles aux employés travaillant à distance. Favorisez un environnement de travail inclusif et équitable pour tous.

Conseils pour les Candidats

  • Soyez disponible dans les premiers mois d’entrée en poste pour venir au bureau plus souvent. Vous aurez une meilleure intégration en personne, car vous aurez accès aux différents départements plus facilement et vous pourrez ainsi bâtir vos relations internes plus rapidement. Ceci vous permettra d’améliorer vos chances de succès en ayant tissé de plus solides relations et en comprenant mieux les rouages et les valeurs de l’entreprise ainsi que le modèle d’affaires.

 

  • À distance, la seule mesure de votre compétence est le livrable. Si la qualité et les délais sont toujours respectés, vous gagnerez en crédibilité, et potentiellement, progresserez plus vite au sein de votre nouvelle organisation.

 

Adaptez-vous aux nouvelles méthodes de communication:

  • Soyez prêt à utiliser une variété de méthodes de communication, y compris les appels vidéo et les entrevues virtuelles. Familiarisez-vous avec les différentes plateformes, assurez-vous d'avoir une connexion internet stable, et d’être dans un endroit tranquille. Lors d’une entrevue, il est important d’aviser les membres de votre famille pour ne pas être dérangé.

Gérez votre emploi du temps:

  • Organisez votre emploi du temps de manière à pouvoir optimiser votre temps entre le travail en présentiel et à distance. À titre d’exemple, certaines tâches demandant de la concentration peuvent être plus facilement effectuées à distance; on peut penser à la lecture de documents légaux entre autres. Assurez-vous de bien comprendre les attentes de votre employeur en matière de disponibilité et de flexibilité.

Maintenez une communication ouverte: 

  • Gardez vos lignes de communication ouvertes avec votre équipe et votre gestionnaire, même si vous travaillez à distance. Soyez proactif et rapide dans la recherche de rétroaction et de soutien lorsque nécessaire. Décrochez le téléphone pour rester en contact avec votre équipe!

 

Développez vos compétences numériques:

  • Investissez dans le développement de vos compétences numériques, y compris la maîtrise des outils de collaboration en ligne et la gestion du travail à distance. Restez à jour avec les dernières tendances technologiques dans votre domaine et prenez le temps de vous informer à leur propos.

 

Posez vos questions sur la politique actuelle de télétravail; depuis quand est-elle en place et est-ce que votre employeur potentiel est à l’étude pour changer cette dernière?

 

Nous espérons que ces conseils vous seront utiles alors que nous nous adaptons ensemble à ce nouveau mode de travail. N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions ou si vous avez besoin de soutien supplémentaire dans votre recherche d'emploi ou de talent.