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Dans le recrutement en comptabilité et finance, nous voyons encore régulièrement des organisations attendre le candidat qui coche absolument toutes les cases.
Le bon titre.
Le bon secteur.
Le bon système ERP.
La bonne taille d’entreprise.
Les bonnes compétences techniques.
Le bon nombre d’années d’expérience.
Bref, le profil « 10/10 ».
Sur papier, l’approche semble prudente. Sur le terrain, elle peut devenir coûteuse.
Pendant que l’organisation attend ce candidat idéal, trois, quatre ou parfois six mois peuvent passer. Le poste demeure vacant, certaines responsabilités sont redistribuées, les équipes s’essoufflent et des projets importants ralentissent.
Et surtout : le candidat qui répond à 100 % des critères établis n’est pas nécessairement celui qui offrira la meilleure performance à long terme.
Tous les critères n’ont pas la même valeur
C’est probablement l’un des éléments les plus importants d’un recrutement réussi.
Certaines compétences sont véritablement indispensables dès l’entrée en poste. D’autres sont transférables, assimilables ou beaucoup moins déterminantes qu’on pourrait le croire.
Un professionnel financier expérimenté ayant déjà travaillé avec plusieurs ERP pourra généralement s’adapter à un nouveau système.
Un gestionnaire provenant d’une autre industrie peut rapidement comprendre un nouveau modèle d’affaires lorsqu’il maîtrise déjà les concepts financiers et opérationnels sous-jacents.
Un professionnel ayant vécu plusieurs environnements de transformation pourra souvent transposer ses méthodes, ses réflexes et ses meilleures pratiques dans une nouvelle organisation.
À l’inverse, certaines qualités sont beaucoup plus difficiles à développer rapidement : le jugement, le sens des affaires, la capacité d’influencer, le leadership, la curiosité intellectuelle ou encore la compatibilité avec le style du gestionnaire.
C’est ici que le rôle du recruteur spécialisé prend tout son sens
Un bon partenaire de recrutement ne devrait pas simplement comparer un CV à une description de poste.
Il doit comprendre suffisamment le candidat et l’organisation pour déterminer :
Quels critères sont réellement essentiels?
Quels critères sont souhaitables?
Et lesquels peuvent être développés rapidement sans compromettre la réussite du candidat?
Chez Cielo, c’est une distinction que nous faisons constamment lorsque nous évaluons des professionnels en comptabilité et finance.
Un candidat qui répond à huit critères sur dix peut parfois constituer un meilleur recrutement qu’un candidat qui répond aux dix.
Tout dépend des deux critères manquants.
S’il lui manque la connaissance d’un ERP qu’il peut maîtriser rapidement, le risque est relativement faible.
S’il lui manque le jugement, le leadership ou la capacité de fonctionner efficacement avec le gestionnaire auquel il se rapportera, le risque est beaucoup plus important.
La recherche de perfection a elle aussi un coût
Les entreprises évaluent naturellement le risque associé à l’embauche d’un candidat qui ne répond pas exactement au profil initial.
Mais il faut également évaluer le risque inverse : celui de ne pas embaucher.
Combien coûte réellement un poste stratégique vacant pendant quatre ou six mois?
Quel est l’impact sur l’équipe?
Quels projets sont retardés?
Quelles décisions ne sont pas prises?
Quelles occasions sont manquées?
Dans certaines situations, attendre la « licorne » représente finalement un risque plus important que d’embaucher un excellent candidat qui possède 80 ou 90 % des compétences recherchées et la capacité d’acquérir rapidement le reste.
Le meilleur candidat n’est pas toujours celui qui coche toutes les cases
Le recrutement ne consiste pas à trouver un CV parfait.
Il consiste à déterminer qui possède les bonnes bases, les bonnes capacités et le bon potentiel pour réussir dans un environnement précis.
La prochaine fois que votre partenaire de recrutement vous présente un candidat qui ne correspond pas exactement au profil imaginé au départ, posez-lui une question simple :
« Pourquoi crois-tu que cette personne réussira chez nous? »
La qualité de sa réponse vous en dira probablement beaucoup plus que les deux cases qui ne sont pas cochées.
